工作没热情:要么钱不够多,要么这份工作没价值

作者:zl001 来源:探索宇宙网编辑整理 2019-03-16 11:50:39
    “为什么阿里巴巴的人那么拼命,而我的员工一到下班就走人?”老板想让我跟他的员工讲讲课,激励他们好好干活。说实话,看到这种问题,我真不想过去讲什么了,可能只有老板没有意识到问题在老板自己身上。

  员工的工作没有热情,我认为只有两个原因:1、给的钱不够多。2、这份工作没有价值。如果拆成马斯洛需求原理,一个是底层需求、一个是上层需求。钱多不多这个有业内水准可以参照,重点说说第二个,怎么让员工认可自己工作的价值?

  首先,老板自己得发自心底的认为这份工作有价值,这个价值是普世价值观里面大家都认可的价值。那句“让天下没有难做的生意!”不是一句口号而已,老板喊了之后,你会发现他整天在为这个目标而忙,而且他一年也就喊一两次,喊多了就烦了。

  其次,得让员工短期内看到工作产生的价值,公司的业绩报表,用户数、浏览量、交易额这些数据都要透明的分享给员工,一段代码运行在 10 个人的浏览器里面和 10 亿人的浏览器里面,对于代码的作者而言,他的满足感是有很大差别的。一次活动,是成交了 100 万还是 100 亿,对于活动的运营者,他的满足感也是完全不同的。最后,要让工作价值能够正向反馈到薪资待遇上来,不管是给股票、给提成还是给奖金,这一部分激励要足够打动人,高的要远超过他的基本工资,你会让他感觉到他在为自己工作。做到这三步,我想没有员工会不努力工作的。

  而我见到的常常是一些反面案例,说几个比较极端经典的。1、北邮方老师有一个技术含量领先全球的项目,给的工资也很高,有两个学生一开始误入歧途,后来坚决洗手不干了,对那段往事含泪不语。2、某大公司出巨资请了很多业内专家,成立了某大研究院,结果研究出来的产品没几颗用户,虽然老板愿意花大价钱养着这些专家,但后来这些专家都择木而栖了。3、某 X 公司,业务突飞猛进,美国上市,结果跟员工没有一毛钱关系,后来这些员工成了”秘密“吐槽的重度用户。

  在钱少的时候,你怎么激励员工?公司福利是员工激励中最不重要的一点,你对理想的坚持、你们业务的发展、你们业务发展给员工带来的回报才是最重要的。你少发点工资是不是蛋糕钱和冰箱钱都有了?但你选择多发点工资,少搞点福利,这个你要让他们知道。创业团队的条件多数都是很艰苦的,这时候大家跟着你干是因为觉着这么做有前途,他们信任你,千万不要给他们形式主义的感觉。

  在公司里面常见的形式主义有哪些?1、老板提议“来,大家投票要不要做这件事,我投票做”,你觉得员工会怎么投呢?2、最近业务繁忙,我建议大家全部加班。3、这个项目我们花费了多少多少心血、领导多么多么支持、大家多么多么辛苦,再接再厉,百尺竿头更进一步,散会。

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